Servizi EMC per il settore biomedico
BusinessEdge Solutions, una società di consulenza EMC che opera nel settore biomedico, combina l'esperienza in ambito tecnologico di EMC con la visione strategica di BusinessEdge, così da superare le problematiche di settore più complesse – dalla sperimentazione del prodotto alla sua distribuzione. Con la recente acquisizione di BusinessEdge, EMC aiuta le aziende a ottimizzare i processi aziendali critici e ad adottare tecnologie nuove ed emergenti per la gestione del valore delle informazioni.
I servizi forniti da BusinessEdge per il settore biomedico favoriscono la crescita, riducono il time-to-market relativo allo sviluppo e alla commercializzazione dei prodotti, ottimizzano le operazioni e la supply chain e consentono di gestire in modo strategico la conformità e il ciclo di vita dei contratti.
Servizi
- Settore farmaceutico: riduzione dei tempi legati allo sviluppo clinico e alla commercializzazione di nuovi farmaci, garantendo al contempo la conformità alle normative e alle linee guida per assicurare la qualità del prodotto e la sicurezza per i pazienti.
- Biotecnologie: riduzione dei tempi relativi alla scoperta e allo sviluppo di nuovi medicinali attraverso studi innovativi di biologia molecolare, genomica, proteomica e bioinformatica, oltre al supporto della crescita e alla garanzia di stabilità finanziaria.
- Dispositivi medicali: sviluppo, registrazione e supporto di complessi dispositivi e di strumenti biologici della concorrenza, nonché della combinazione di appliance farmaceutici con gestione proattiva, integrata e coordinata della conformità.
- Diagnostica: adozione e sviluppo di un portafoglio di prodotti in grado di soddisfare le esigenze in continua evoluzione di professionisti e clienti in termini di kit di test, metodi di analisi, reagenti e apparecchiature di monitoraggio.
- Consumatori: vantaggio competitivo grazie all'analisi integrata per la segmentazione, l'individuazione e il mantenimento dei clienti all'interno di un ambiente di vendita su più canali.
